經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)趨向多元化、集團(tuán)化、規(guī)�；瘮U(kuò)張，企業(yè)面臨"大而不強(qiáng)"的困境，管理領(lǐng)域出現(xiàn)了新的難題——如何提升企業(yè)集團(tuán)的管控能力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)如何平衡管控與擴(kuò)張？同時(shí)云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的快速發(fā)展，正在深刻的改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理。

　　近日，金蝶軟件杭州分公司邀請(qǐng)浙江地區(qū)企業(yè)代表一起走進(jìn)萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司，分享其企業(yè)信息化應(yīng)用亮點(diǎn)，重新想象價(jià)值服務(wù)，共同探討新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下IT運(yùn)維服務(wù)的新走向。

　　首先，金蝶軟件（中國(guó)）有限公司杭州分公司胡岸君總經(jīng)理對(duì)出席本次交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的各位重要嘉賓和客戶(hù)表示誠(chéng)摯的歡迎和感謝。他表示，隨著軟件技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化服務(wù)已經(jīng)成為全社會(huì)的共識(shí)，而軟件作為信息化管理系統(tǒng)中的一個(gè)載體，其本身的價(jià)值是有限的，而服務(wù)可以讓有限的價(jià)值無(wú)限放大。

金蝶軟件杭州分公司總經(jīng)理胡岸君主持本次交流會(huì)

　　接下來(lái)，作為金蝶軟件的典型客戶(hù)代表-萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)事利”）對(duì)于信息化管控進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。萬(wàn)事利副總裁孫立新表示，萬(wàn)事利集團(tuán)用國(guó)際視野，戰(zhàn)略思維打造了百年企業(yè)，在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的的時(shí)代，在企業(yè)信息化路上，萬(wàn)事利也是毫不遜色的弄潮兒。從最初建立信息化建設(shè)目標(biāo)，到整體的規(guī)劃架構(gòu)，萬(wàn)事利在信息化道路上，經(jīng)過(guò)不斷的摸索，建立了以財(cái)務(wù)管理為核心的集團(tuán)管控一體化平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了在實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)憑證或單據(jù)對(duì)超預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并能進(jìn)行預(yù)警提示，通過(guò)金蝶EAS將之前無(wú)法有效執(zhí)行和無(wú)法有效監(jiān)控的管理流程能夠具體落實(shí)。萬(wàn)事利堅(jiān)信“生命極限，生死角逐”，秉承 “三個(gè)關(guān)系，五個(gè)堅(jiān)持”的原則，在信息化建設(shè)的道路上闊步前行。

萬(wàn)事利副總裁孫立新主題報(bào)告

　　眾多企業(yè)高層和千禧一代認(rèn)為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具和服務(wù)將會(huì)從根本上改變商業(yè)運(yùn)作模式，他們已充分的將企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具和服務(wù)引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。傳統(tǒng)的服務(wù)方式已不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求。那么，現(xiàn)代的信息化時(shí)代，企業(yè)究竟需要怎么樣的服務(wù)。金蝶軟件杭州分公司高級(jí)顧問(wèn)軒老師來(lái)解答了這一難題，他深入淺出的從多個(gè)方面介紹了金蝶服務(wù)的全面升級(jí)，并表示金蝶的個(gè)性化增值服務(wù)，對(duì)于助力企業(yè)信息化提升也同樣起到了重要的作用。

　　青蓮食品信息中心總監(jiān)張曉軍主題報(bào)告軒老師對(duì)于價(jià)值服務(wù)的闡述得到了浙江青蓮食品股份有限公司（（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青蓮食品”）信息中心總監(jiān)張曉軍的共鳴和認(rèn)同。青蓮食品，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),浙江省連鎖經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念，食品質(zhì)量跟蹤與安全追溯系統(tǒng)與集團(tuán)供應(yīng)鏈全面聯(lián)合方案，更具有代表性。張總監(jiān)跟大家重點(diǎn)分享了青蓮食品的ERP之路。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)于ERP系統(tǒng)的選擇，實(shí)施，評(píng)價(jià)等三大內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的分析，期間還多次結(jié)合實(shí)際案例，闡述服務(wù)對(duì)于企業(yè)ERP之路的成功應(yīng)用起到的重要作用。

　　通過(guò)顧問(wèn)的分析講解，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例分享，接下去的交流讓現(xiàn)場(chǎng)的氣氛提到了最高點(diǎn)，很多企業(yè)管理者，提出了自己在企業(yè)管理中的盲點(diǎn)，大家各抒己見(jiàn)，相互交流，經(jīng)驗(yàn)分享，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)比熱烈。

參觀萬(wàn)事利展廳

　　最后，萬(wàn)事利集團(tuán)熱情的邀請(qǐng)大家參觀了絲綢展廳，了解中國(guó)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。